Herausforderung Unternehmensentwicklung

Ein Unter­neh­men wird gegrün­det, es wächst und pro­fes­sio­na­li­siert sich. Doch auf sei­nem Weg wird es manch­mal unfle­xi­bel, sogar starr, und Wachs­tum ist dann nur noch mit gro­ßem Kraft­akt müg­lich. Sta­gna­ti­on oder Rück­gang ist oft die Folge.

Dabei sind für den Erfolg zwei Fak­to­ren aus­schlag­ge­bend: Fle­xi­bi­li­tät und orga­ni­sa­to­ri­sche Steu­er­bar­keit. Wachs­tum ist mit einer hohen Fle­xi­bi­li­tät und einer schwa­chen Steu­er­bar­keit ver­bun­den. Sowohl Fle­xi­bi­li­tät als auch Steu­er­bar­keit neh­men jedoch mit vor­an­schrei­ten­dem Alter und Rei­fe des Unter­neh­mens ab.

Standortbestimmung und Steuerung

Die Berück­sich­ti­gung des eige­nen Sta­tus Quo kann einem Unter­neh­men wich­ti­ge Impul­se lie­fern, nicht nur die Effi­zi­enz (Din­ge rich­tig zu tun), son­dern vor allem auch die Effek­ti­vi­tät (rich­ti­gen Din­ge zu tun) zu steuern

Mit die­sem Work­shop möch­ten wir Sie inspi­rie­ren, die ver­schie­de­nen Lebens­zy­klen Ihres Unter­neh­mens zu betrach­ten. Fin­den Sie her­aus, wel­che geeig­ne­ten Maß­nah­men in den Denk- und Ver­hal­tens­stil Ihrer Orga­ni­sa­ti­on, Ihrer Abtei­lun­gen, Ihrer Mit­ar­bei­ter und Teams rich­tig und not­wen­dig sind.

Las­sen Sie sich von dem dyna­mi­schen Umfeld der Ver­an­stal­tung zum Mit­ge­stal­ten moti­vie­ren und erar­bei­ten Sie gemein­sam mit allen Teil­neh­mern einen Lösungsansatz.

Wir freu­en uns auf rege Dis­kus­sio­nen und Ihre Anmel­dung. Sen­den Sie uns hier­zu ein­fach eine E‑Mail: veranstaltung@laos-gmbh.com oder mel­den Sie Sich direkt über Xing an. Die Teil­nah­me ist kostenfrei.