Veränderung ist alles, außer einfach

Es gibt vie­le Anre­gun­gen, wie Chan­ge-Manage­ment gestal­tet wer­den kann oder was Sie tun müs­sen, um Ver­än­de­rung wir­kungs­voll im Unter­neh­men zu etablieren.

Zei­tig und klar kom­mu­ni­zie­ren, die Mit­ar­bei­ter am Chan­ge-Pro­jekt betei­li­gen, die Rah­men­be­din­gun­gen und Unter­neh­mens­kul­tur posi­tiv gestal­ten, etc. Die Lis­te ist lang und man kommt nicht um die Fra­ge her­um, was davon wich­ti­ger oder rich­ti­ger ist.

Veränderung braucht Struktur

Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment soll­te daher bes­ten­falls in der Stra­te­gie ver­an­kert sein. Aber Ver­än­de­rung braucht vor allem eine Struk­tur. Denn ohne eine Struk­tur ver­lau­fen vie­le Maß­nah­men oft im Sand und erzie­len nicht den gewünsch­ten Effekt.

In die­sem Round Table stel­len wir Ihnen eine Struk­tur vor mit der Sie Ihre Maß­nah­men ziel­ge­recht und wirk­sam umzu­set­zen kön­nen.
Im anschlie­ßen­den Pra­xis­teil erhal­ten Sie die Mög­lich­keit die Struk­tur an ver­schie­den Fall­bei­spie­len anzuwenden.

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