Digitalisierung – Grundvoraussetzung:
Die Bereitschaft, umfassende und grundlegende Änderungen vornehmen zu wollen, ist auf dem Weg zur Digitalisierung Grundvoraussetzung. Und sie beginnt bei Ihnen persönlich! Die digitale Transformation erfordert erhebliche Investitionen – in neue IT-Strukturen und in die fachlichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Sie fordert oft auch eine starke und moderne Führung . Haben Sie genügend Energie, Ihre Mitarbeiter durch den Wandel zu führen?
Konzeptionelle/strukturierte Umsetzung und Einbindung
Es gibt zahlreiche Methoden und Tools. Achten Sie darauf, dass die gewählte Methode oder das gewählte Tool Ihr Unternehmen soweit wie möglich unterstützt. Die Methode oder das Tool sollte aktuelle Stärken strukturierter hervorheben und Schwächen soweit wie möglich beseitigen. Und Sie sollten vor allem die Flexibilität Ihrer Unternehmenskultur fördern.
Analyse:
Starten Sie Ihre Digitalisierungsvorhaben bitte immer mit der Analyse, damit Sie sich bei den vielen Möglichkeiten der digitalen Transformation nicht verrennen.
Marktsituation
- Welche Chancen wird Ihr Unternehmen in Zukunft haben?
- Auf welche Grundlage stützt sich Ihre Marktposition?
- Wo stehen Sie heute? Teilen Ihre Mitarbeiter Ihre Meinung?
- Welche Kernkompetenzen werden durch die digitale Welt gefährdet?
- Wo steht Ihr Wettbewerb?
- Welche Stärken und Schwächen hat Ihr Unternehmen?
- Was wünschen sich Ihre Kunden? Was kann man aus Kundensicht verbessern?
- Wie nutzt Ihr Kunde digitale Angebote?
- Was muss sofort, was kann – aus Kundensicht – später geändert werden?
Kultur
- Was für eine Kultur herrscht in Ihrem Unternehmen?
- Sind Ihre Führungskräfte flexibel und aufgeschlossen?
- Auf welche Weise wird in Ihrem Unternehmen kommuniziert?
- Wie schnell werden Maßnahmen umgesetzt?
- Wie schnell kann ein Projekt realisiert werden?
Kompetenzen
- Ist digitale Kompetenz vorhanden?
- Welche Projektkompetenz steht zur Verfügung?
- Ist Prozesskompetenz vorhanden?
- Welche spezifischen fachlichen Kompetenzen sind vorhanden?
Konzeption:
Die Analysephase der Digitalisierung sollte mit der Konzeption enden. Dies dient auch zur Kontrolle der Kosten – Sie können Ihr Budget zielgerecht einsetzen. Erstellen Sie am besten eine Übersicht bzw. Matrix!
Ziele
- Listen Sie alle Ergebnisse und Wünsche ohne Bewertung auf.
- Erfassen Sie die benötigten Mittel/Ressourcen.
- Ist externe Unterstützung nötig?
- Müssen neue Produkte kreiert werden?
- Ist in neue Soft- oder Hardware zu investieren?
Verfahren/ Methoden
- Welche Verfahren und Methoden sind notwendig?
- Was wird noch benötigt?
- Ist eine Prozessumstellung nötig?
- Gibt es zeitliche Begrenzungen oder Vorgaben?
(Haben Ihre Wettbewerber ähnliche Projekte und wollen Sie die Innovation
als Erster auf dem Markt bringen?)
Bildquellen:
- Digitalisierung: iStock.com/ra2studio
